Szkolenie

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM

Poznaj 14 skutecznych strategii zarządzania zespołem, które pomogą Ci realizować cele

Podczas szkolenia skupiamy się na
5 najważniejszych obszarach Twojej pracy

Planowanie pracy i koordynacja zespołu

Delegowanie i egzekowanie zadań i projektów

Podnoszenie kompetencji i efektywności pracy

Korygowanie zachowań i udzielnie feedbacku

Budowa autorytetu lidera

Czego nauczysz się podczas szkolenia ?

Jak zmotywować i zaangażować zespół do pracy?
Nawet jeśli nie masz budżetu na podwyżki i premie.
Jak poprawić efektywność zespołu i realizować nawet 3x więcej zadań?
Bez manipulacji, bez niepotrzebnego stresu, bez nadgodzin.
Jak zbudować autorytet lidera oraz zaufanie zespołu?
Jak radzić sobie z oporem pracowników?
Jak zarządzać zespołem zdalnym?
Hybrydowym. Rozproszonym. Wielozadaniowym.
Jak bezpiecznie rozwiązywać konflikty między pracownikami i zespołami?
Jak efektywnie planować pracę zespołów i „po ludzku” egzekwować zadania od pracowników?

Kto korzysta ze szkolenia
Efektywne Zarządzanie Zespołem ?

Właściciele i Kadra zarządzająca, której zależy na poprawie efektywności pracy podległych pracowników,
Kierownicy i Team Leaderzy, którzy chcą osiągać założone cele firmowe,
Managerowie, którzy chcą odświeżyć i poszerzyć zakres swoich strategi zarządzania zespołem,
Kierownicy, którzy mierzą się z problemami w zespole i chcą usprawnić pracę,
Zespoły przygotowujące się do wdrażania zmian w organizacji,
Zespoły, które zmieniły sposób pracy i chcą wykorzystać ten czas na poprawę efektywności

Naucz się budować spójną strategię zarządzania zespołem w oparciu o Twoje kompetencje

Ustal cele i zbuduj efektywny system koordynacji pracy

Żeby praca zespołu była efektywna musi być:

oparta o cele,
dopasowana do kompetencji pracowników
dopasowana do specyfiki wykonywanych zadań

Dla wielu managerów i team leaderów to spore wyzwanie. Sytuacje utrudnia fakt zarządzanie zespołem zdalnym, hybrydowym lub rozproszonym.

Niewłaściwe podejście do tego obszaru sprawi, że Twoja praca przypominać będzie bardziej zarządzanie przedszkolakami niż koordynowanie pracy odpowiedzialnych, zangażowanych specjalistów.

Co chwilę będziesz „gasić pożary”, reagować na opór i kłótnie lub decydować w sprawach, które Twoi pracownicy powinni rozwiązywać bez problemu samodzielnie.

Zauważasz takie problemy w swojej firmie lub zespole?

Dopasuj sposób zarządzania i lepiej "czytaj" swój zespół

Zamiast cały czas stosować te same techniki i triki wyczytane w „mądrych książkach” lub zasłyszane od Internetowych guru naucz się rozwijać się razem z zespołem.

Naucz się:

kierować pracą początkujących pracowników,
koordynować pracę doświadczonych specjalistów,
współpracować z ekspertami i doświadczonymi managerami

Nie dość, że efekty będą znacznie lepsze, to wszyscy na tym skorzystają.

Czujesz, że masz ograniczony zestaw narzędzi do zarządzania zespołem?
A może widzisz, że tylko z część pracowników dobrze z Tobą współpracuje?

Koryguj zachowania i postawy zespołu. Rozwijaj kompetencje

Twój pracownik notorycznie spóźnia się do pracy?
Cześć zespołu nie przejmuje odpowiedzialności za zadania?
Większość ważnych zadań i projektów musisz prowadzić samodzielnie „bo oni nie dadzą rady”?

To tylko cześć powtarzających się problemów większości managerów. Masz zespół, ale albo nie jesteś zadowolony z efektów jego pracy albo wiesz, że w trakcie gdy Ty z trudem realizujesz kolejny projekt, to pracownicy nie wykorzystują swoich prawdziwych możliwości i nie realizują zleconych zadań.

Masz problem z „motywacją pracowników”? Może w firmie występują konflikty lub trudne sytuacje, które utrudniają realizację celów?

Zbuduj autorytet i postawę lidera zespołu

Chcesz mieć efektywny zespół? Chcesz osiągać lepsze wyniki? Chcesz zostawiać konkurencję w tyle? Oczekujesz, że zespół będzie za Tobą podążał?

Musisz się stale się rozwijać i budować autorytet w firmie, branży i na rynku.

Metody, które działały 10 lat temu niekoniecznie sprawdzą się teraz. To co działa dzisiaj niekoniecznie będzie przynosić efekty jutro. Sztuczna inteligencja, zmiany pokoleniowe, rosnące oczekiwania pracowników, to tylko część tematów, które musisz mieć na uwadze.

Chcesz być nie tylko szefem, ale też inspirującym liderem?

Kto jest trenerem:

Michał Smagała – praktyk z ponad 10 letnim doświadczeniem na stanowiskach dyrektora lub managera w branżach: doradczej, szkoleniowej, finansowej, IT, cyber security.

Specjalizuje się w szkoleniach dla kadry managerskiej z zakresu efektywnego zarządzania zespołem oraz skutecznej komunikacji. Projektuje i wdraża strategie marketingowe jako Interim Manager.

Wykładowca na studiach MBA oraz DBA z zakresu leadership i zarządzanie zespołem, digital marketing, oraz PR kryzysowy.

Był Dyrektorem ds. Szkoleń i Marketingu w polskim oddziale jednej z największych jednostek certyfikujących systemy zarządzania na świecie. Doradzał zarządom korporacji oraz średnich i dużych firm w zakresie standardów zarządzania oraz rozwoju kompetencji pracowników.

Jest współautorem modelu do projektowania systemów zarządzania oraz zarządzania zmianą w organizacji pod nazwą System Model Canvas.

Michał Smagała

Dla kogo pracowałem, z kim współpracuje:

Sii, Rossmann, PZU, Keller Williams Poland, Efektywniej.pl, Zakład Ubezpieczeń Społecznych, Scanye, Lunching, DEA Trening, Selt – Producent systemów przeciwsłonecznych, Quality Austria, Pasoma, Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach, Grupa PRC, Polskapresse, Wyższa Szkoła Humanitas w Sosnowcu, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa w Katowicach, Akademia Górniczo Hutnicza w Krakowie, Kristensen Group, Scanfil Oyj, Śląskie Centrum Przedsiębiorczości, Uczelnia Nauk Społecznych w Łodzi.

Odbierz bezpłątną konsultację

Podczas 20-30 minutowej konsultacji porozmawiamy o Twojej sytuacji i na tej podstawie zaproponuję Ci rozwiązania lub niezobowiązującą ofertę.

Bezpośredni kontakt do trenera:

Często zadawane pytania:

1Ile kosztuje szkolenie z zarządzania zespołem?

Każdą ofertę przygotowujemy indywidualnie na podstawie analizy potrzeb. Cena zależy od kilku czynników m.in czasu szkolenia (4, 8, 16, 24 godzin), ilości uczestników, zakresu tematycznego oraz formy prowadzenia szkolenia.
Najlepiej wyślij zapytanie, przygotujemy ofertę dopasowaną do Twoich potrzeb.

2Czy możliwe jest szkolenie on-line?

Tak prowadzimy również szkolenia w wersji on-line. Musimy wtedy pamiętać o dostosowaniu czasu trwania oraz ilości osób. Z reguły dzielimy wtedy szkolenia na moduły maksymalnie o długości 4 godzin. Niezależnie od tego, szkolenie jest zawsze nastawione na praktykę oraz ćwiczenia.

3Czy możliwe jest szkolenia indywidualne?

Oczywiście. Prowadzimy też szkolenia indywidualne dla właścicieli firm oraz osób indywidualnych. Podczas takiego szkolenia mamy możliwość dopasowania programu do potrzeb uczestnika. Często z takiej wersji korzystają właściciele mniejszych biznesów, którzy chcą opanować strategie zarządzania zespołem, a nie mają możliwości zorganizowania takiego szkolenia dla swojego zespołu (bo np. kierują tylko 3-4 pracownikami)

4Czy szkolenie nadaja się dla tzw. first-time-manager?

Tak. To szkolenie pomaga wyrobić dobre nawyki oraz uczy 14 skutecznych strategii zarządzania zespołem.